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合力叉车：从国内俊彦迈向世界顶尖

　　【智闻网 】从一个财物5000万元的当地性企业发家，开展到财物80亿元的职业龙头企业;从默默无闻的当地小品牌起步，生长为世界一流的闻名品牌合力叉车的生长，让国人

　　从一个财物5000万元的当地性企业发家，开展到财物80亿元的职业龙头企业;从默默无闻的当地小品牌起步，生长为世界一流的闻名品牌合力叉车的生长，让国人理解了一个道理：运用聪明才智、一步一个脚印，咱当地品牌也能成为世界级的“大哥大”。

　　合力的金字招牌，正在降服全球客户。安徽叉车集团有限责任公司党委书记、董事长张德进说：“品牌源自实力，实力来自立异。”

　　民族品牌扬国威，产销规划接连24年名列国内同行榜首

　　近来，40多名欧洲代理商来合力观赏调查，对企业和品牌表达了由衷的敬仰。一位法国客商道出了来访原委：“经济形势越是欠好，咱们越期望与合力这样我国工业车辆大品牌加强联络，与真实有价值的品牌协作，才干让咱们在未来的经济复苏中完成共赢。”

　　本年以来，尽管世界贸易环境不容乐观，但海外客户拜访合力却越来越频频。“本年前5个月，均匀每隔2天就要招待一批来访客户。”合力进出口公司高俊超部长介绍，与之相应的是，本年前4个月，合力完成了10%的出口增加，远远将同行抛在死后。

　　曩昔的一年，我国工程机械职业不少企业遭受“滑铁卢”，部分龙头企业赢利下降70%左右。在世界上，西方闻名叉车品牌出现显着的缩短情况。合力叉车却景色独好、逆势增加。张德进介绍，公司重装车辆产销量增加显着，同比增加超30%;电动叉车产品同比增加超20%。

　　面临新常态，企业蹄疾步稳。上一年首要经济指标再创前史最好水平。当年，集团公司出产整机84200台，出售83655台，出口11066台，完成工业总产值77.89亿元，赢利总额8.11亿元，同比增加20.18%。其产销规划已是接连24年坚持国内同职业榜首。

　　韶光如梭。张德进从上海交大结业后进入合力作业，一晃已有30个年初，见证了合力的生长进程。“大学结业后，一些大学同学去了美国底特律等城市作业，但我并不仰慕他们。民族品牌一天天强大起来，这才让人感到激动、骄傲。”

　　“怎么让民族品牌逾越世界闻名品牌，咱们有压力，也有决心。”张德进介绍，叉车职业的尖端科技一向被西方国家独占，特别是德国、日本的叉车，一向坐落世界顶尖队伍。

　　“通过这些年的开展，合力品牌处于全球前8名。咱们的方针是，未来5年左右冲进前5名。”

　　中心零部件独立研制、自主出产，企业研制才干代表了国内同行最高水平

　　只要价廉物美的产品，才干抓获客户的心。“紧扣市场需求，依托立异加速晋级转型。”张德进介绍，公司正在打造“新品、精品”工程，提高客户满意度。“以客户反映的问题为导向，上一年咱们发布各类质量课题近400项。”

　　“新品、精品工程建立在科研实力的基础上。”合力研制部副部长张丽介绍，合力是国家立异型企业，其技术中心是国家第一批确定的100家国家级企业技术中心之一，有专职技术开发人员715人，建成了17个智能研究所、3个专业研究室和1个实验基地，研制才干代表了国内同行最高水平，公司每年光专利就有200项。

　　近2年来，合力累计投入10亿元，研制新产品和中心部件，绝大部分中心部件都是独立出产。重装12吨至46吨叉车曾一度被西方企业独占，而这类叉车又广泛用于工厂、库房等场所。以往，国内若要置办此类叉车，常常被索要高价，还有种种附加条件。张德进慨叹道:“自从合力攻关成功，在这个项目上欧美国家的技术和产品独占，就一去不复返了。”

　　电动叉车是叉车职业近年来转型晋级的主攻方向，可是大吨位车一向是难以霸占的难题。“咱们在国内首先研制出 6吨至7吨的大吨位蓄电池叉车。”张德进说，这类产品能下降归纳运用本钱，满意用户对舒适度的需求，一推向市场就广受欢迎。

　　立异永无止境。从上世纪90年代起，合力就努力完成“绿色”和“科技”的双晋级，不断赶超西方先进水平。“现在，咱们节能环保的电动类产品功能超出同职业一大截，特别是仓储类产品完成了50%的出口增加。 ”安徽叉车集团营销总部常务副总经理李永凯自傲地介绍，合力传统内燃产品中，大吨位及重装备高技术、高附加值的产品比重也进一步提高。“公司还将推出新能源叉车、锂电叉车等高科技立异型产品。”

　　“人和精品”成为企业的中心，完成企业和个人价值最大化

　　正如“合力”的词义相同，面临新常态，在客户购买力下降的情况下，合力从高管到一线职工，心往一处想，力往一处使。上下齐抓办理功率和运营效益，齐心协力创造企业和个人最大的价值。

　　记者在公司小吨位内燃叉车事业部车间看到，墙壁上贴着多张职工比赛的表格。其间，一张降本增效表格显现，本年低值易耗品，如刀具、东西、吊具等，同比降幅达10%,仅一个车间的此项费用就能节约10万余元。

　　“公司一切的出产车间都在进行相似的比赛，一起还举行技术比赛。”张德进介绍说，公司现已构成职工与职工、车间与车间、部分与部分彼此赶超的文化氛围，“这得益于公司精益办理模式带来的自主化办理的效应。”合力施行的HOS (HELIOperationSystem)精益办理理念，以“人、精品”为中心，强调人的能动性和产品的精品化。“作为一名办理者，你能发挥多少颗脑袋的成效?”张德进常常拿这句话劝诫公司办理人员。在他看来，国企的一个大优势，便是可以发挥职工的主人翁精神，只要充分调动全公司7000名职工的积极性和创造性，“合力”这个民族品牌才干耐久把握职业主导权。

　　在合力，小到零部件的改装，大到严重决议计划，都有普通职工的身影。记者在电动事业部出产车间看到，一个名为“随线多个零部件，装置工只要把悉数零部件拼装完，才标明一辆叉车拼装成功。哪怕剩一个螺丝没用上，都标明装置有问题。“这是公司一名底层职工的创造，提高了出产功率，保证了拼装的精确度。 ”副部长吴建勋介绍说，一线职工的才智是不可估量的，这种创造看起来小，用途却很大。

　　有了主人翁的位置，找到了价值感，合力职工干劲足,幸福感强，离任率低。2014年，在公司出售增幅收窄的情况下，公司全年实践发放工资总额5.14亿元，同比增加17.88%。