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处理百科物流处理

产品特点：

　　奥运物流是由运送、存储、包装、装卸、配送、流转加工和信息处理等物流根本活动构成的、与举行奥运会相关的物品从供应地到接纳地间的实体活动进程。奥运物流的内容可以从服务的客户群、与奥运赛事的联系、地域规划、时刻规划、服务形状、服务项目内容等不同视点进行分类剖析，然后构成奥运物流构成的多维立体架构，每一维分类实践上提出了一个奥运物流的管理视角，然后也阐明奥运物流管理的复杂性。

　　赛前物流是指为举行奥运会，在会前进行的比方城市根底设备、奥运竞赛场馆建造用品、竞赛器件、新闻媒体器件和日子资料的仓储、运送等物流活动。

　　赛中物流首要是指奥运会举行期间，主办城市及其他竞赛区域产生的各类物流活动的总称。赛中物流活动的意图是为奥运会供应后勤确保。

　　赛后物流首要是指奥运会结束后，竞赛场馆、奥运村、新闻中心等场所的物品收拾、收回和抛弃等物流活动。

　　（2）从地域维的视点可以将奥运物流分为赛区物流、主办城市物流、主办国家物流、世界物流。

　　赛区物流首要是指奥运会主办城市及其他竞赛区域的奥运竞赛场馆、奥运村、新闻中心等需求供应的物流活动。

　　主办城市物流首要是指由主办城市的赛区物流、市民日子物流和商业物流等构成的物流活动的总称。

　　主办国家物流首要是指由奥运会各赛区内的物流活动、各赛区之间的物流活动、主办城市市民日子物流和商业物流等构成的物流活动总称。

　　世界物流首要是指参加奥运会的各类人员从国外进口物流以及赛后回程的物流活动总称。

　　奥运物流需求是指在举行奥运会的一守时期内，因为赛事活动及其相关活动，对竞赛物品等配备所产生的物流活动要求，它包含了运送、贮存、包装、装卸转移、流转加工、配送及相关信息处理等内容。奥运物流相关于其他范畴的物流来说具有自己显着的特性，来自北方交通大学经济管理学院汝宜红教授等人的研讨报告将奥运物流需求总结为四大特征：

　　（1）时刻阶段性：奥运物流体系在时刻上具有阶段性，一般可分为三个阶段：树立阶段、再供应阶段和收回阶段。树立阶段，物流人员的作业比较繁忙。场馆物流司理操控订单处理，向奥运会的主库房提交设备器件的订单，设置运送方案表。树立阶段期间，奥运物流体系没有志愿者的参加，一切的物流活动均有物流作业人员来完结。再供应阶段产生在奥运会竞赛期间。再供应阶段中，物流作业人员作业量很小，作业节奏慢，有许多闲暇时刻。再供应阶段中，物流活动首要是再次运进一些消费品。收回阶段产生在奥运会竞赛之后，是三个阶段中最繁忙的一个阶段。收回阶段需求把一切从奥运主库房运来的设备器件运回，这儿值得重视的是，亚特兰大奥运会的做法是先运送计算机等价值高的物品，再运桌椅等价值低的物品。

　　（2）空间会集性：奥运会举行期间，奥运竞赛场馆、奥运村、新闻中心等场所呈会集散布。2008年北京奥运会方案运用37个竞赛场馆。其间27个项意图竞赛安排在32个场馆，相对会集于北京的4个区：奥林匹克公园中心区、西部社区、北部景色旅游区和大学区。其间奥林匹克公园中心区会集了14个个场馆，准备举行15项竞赛。

　　据历届奥运会的资料，一般奥运会的开幕式和闭幕式期间，运动员、观众、记者以及场馆设备、新闻器件等在空间上会愈加会集。估量在2008年北京奥运会上，足球、篮球等大球项目以及乒乓球、跳水等我国队夺金抢手项目会备受重视，这些项意图竞赛场馆会有更多的观众。了解到这一点，在研讨奥运物流需求的时分，要重视奥运物流需求的空间散布，在规划物流体系的时分，在空间上合理分配物流资源，做到既能下降物流本钱，又能满意物流需求。

　　（3）需求不承认性：奥运物流需求具有很大的不承认性，在亚特兰大奥运会上，只能承认40%的物流活动将会产生，而其他60%的均为不知道作业。

　　汝宜红以为，在奥运会举行期间，有许多与物流有关的意外作业产生，并且这些作业开展敏捷，需求赶快处理。物流管理者拟定物流作业方案是件比较难的作业，不只需掌握根本的方案办法和才干，最重要的是要充分考虑方案失灵的各种情况。

　　在贮存方面的不承认性更为显着。例如亚特兰大奥运会举行前8个月，物流委员会就开端不断向功用部门咨询所需的库房空间，可是大大都功用部门乃至不知道需求为奥运会买什么东西当然也更不知道需求多少库房空间。据研讨，一般奥运会举行期间，40%的库房空间用来贮存一切的竞赛器件，余下的60%的空间用来贮存不知道的物品。因为需求不承认性，物流管理者有必要不断从头规划库房物品的摆放以习惯新的存储需求。

　　（4）安全性要求高：因为奥运会的特殊性，奥运物流需求的客体——赛事物流中的竞赛器件、新闻器件、日子资料等简直都是要害物品，要求高度的安全性。亚特兰大奥运会上，85%的运动器件来自国外，因为产地与消费地相距甚远，这些运动器件一旦损坏很难快速找到替代品，必然影响竞赛的如期进行。计算机、无线电播送设备等高科技产品因为价值高，并且触及信息保密，也要求高度的安全性，需求运用条形码记载和盯梢。

　　奥运物流的服务管理分为赛前、赛中和赛后物流的服务管理三个阶段，服务项目类别为奥运场馆修建物流、竞赛器械物流、日子物流、新闻媒体设备物流、奥运商业物流等内容，奥运物流服务的根本活动包含运送、贮存、装卸、转移、包装、流转加工、配送、信息处理等活动。为准备奥运会这一严重作业，很多关于物资和配备的接纳、盯梢、仓储、运送、配送、装置和收回的方案、管理和履行成了物流面临应战的焦点。

　　依据主办城市的物流服务水平现状、奥运物流的需求剖析、主办城市的经济开展方针等根底条件，进行奥运物流规划。以奥运物流规划为举动大纲，以大都物流功用外包、奥运物流主管部门与物流供应商调和协作为商场运作办法，以现代物流技能为根本服务手法，为奥运物流供应优质的服务。

　　奥运物流的安排和运作关于奥运会的成功举行至关重要。可是因为奥运物流的时刻时间短性、空间会集性、需求主体的多样性、需求的不承认性、主办城市的地理位置、严厉奥运日程表与安全性等特征，使得奥运物流的安排与管理作业非常复杂。经过对国外奥运物流运作进程与办法的剖析，可知：成功的奥运物流运作应包含：

　　（2）从战术层面上，要树立奥运物流管理的功用部门，担任奥运物流谋划、物流服务方针和操作规范的拟定、与物流供应商的商洽、奥运物流活动的监督与调和等安排管理作业；

　　（3）要引入和推行国内外先进的现代物流技能，包含与技能配备和管理水平先进、服务诺言好的国内外物流供应商进行商洽，将奥运物流活动外包，运用其技能与运营上的优势，构成以现代物流技能为根本手法的高效、低本钱、安全、优质的奥运物流服务体系。

　　为有用地进行奥运物流的安排与管理，奥运组委会一般下设收购与物流部，担任所需资料和物品的购买、存储、运送和向现场配送。详细功用包含：

　　因为奥运会的特殊性，可以说一切的货品都是要害货品，奥运物流服务简直不能犯错，有必要按时、无损坏，还要采纳安全办法，因而奥运组委会要精心挑选最合格的物流企业作为奥运会货运署理指定供应商。

　　奥运会货运署理指定供应商的首要使命是方案、调和与承当与奥运会有关的进出口货品的货运署理、清关和配送。其服务目标是奥运组委会、世界奥委会、各国奥委会和新闻安排等。署理的首要货品是修建资料、竞赛器件、新闻器件和日子物品等。

　　以悉尼奥运会货运署理指定供应商德国SCHENKER世界公司为例，该公司在世界各地100多个国家具有1000个办公室，27000名职工，年经营收入近100亿德国马克，是世界领先的物流与货运署理商之一。为做好奥运物流作业，公司专门树立了由澳大利亚分公司的100名职工和世界各地分公司的100名职工组成的奥运小组，担任奥运物流的安排与调和。

　　为使奥运物流进程愈加顺利，公司专门编制了客户手册发放给客户，提早教给客户怎么进行物品包装、贴标签和填写有关文件，特殊重视不要将食物等需求特殊查验的物品与一般物品混装。不要带着制止进口物品。公司还与奥运组委会协作，开发查询、盯梢货品的信息体系，树立专门小组，供应7×24服务。

　　SCHENKER为悉尼奥运会安排的进口物流进程如图1所示。公司从197个国家安排空运1200吨，海运40000吨，并经过仓储面积4000平方米、具有3000个托盘货位的库房进行存储、分拨以及用轿车向竞赛场馆、奥运村、新闻中心和相关酒店配送。

　　奥运会结束后，为加速相关物品回来世界各地，SCHENKER又租了两个相同巨细的库房专门进行空运货品的处理，原库房专门用于海运货品的处理。如图2所示，公司在10天内安排25000种货品空运到40个意图地，安排200个集装箱经过海运脱离悉尼，其后又接连运出1000个集装箱。

　　全球最大的快递服务公司UPS在1994年成为奥运赞助商后，接连成为1996、1998、2000奥运会的函件与包裹快递指定服务商，为奥运会供应全球函件与包裹快递服务。为确保服务质量，UPS提早一年便与奥运组委会拟定方案，并将服务窗口设在每一个赛场、新闻中心、奥运村和相关酒店，为成功服务奠定物流根底。在悉尼奥运会上，UPS还安排140名服务人员骑摩托车，为11000名答应的拍摄家和拍摄记者胶卷运送服务服务，将总共约20万卷胶卷从34个赛场敏捷送到设在新闻中心的KODAK图画中心洗印。2001年，UPS停止了与世界奥委的协作，无疑为其他服务商供应了商机。

　　除了奥运会指定物流服务商之外，一些代表团或新闻安排还承受物流公司专门供应的展会物流（EVENT LOGISTICS）服务，也就是对参加展览或会议的安排供应的全程物流服务。如图3所示，GEOLOGISTICS公司为英国播送公司（BBC）参加悉尼奥运会报导供应了完好的物流服务，包含预先拟定物流方案，在伦敦对BBC不同地址的设备进行集货、包装，署理1×40英尺集装箱电视转播设备和1×20英尺集装箱电视转播室资料的海运，以及3000公斤电视转播设备，4600公斤播送设备8000公斤和室外播送资料的空运。抵达悉尼后，依据BBC的要求进行现场装置，在完结转播使命后，再将货品从头运回伦敦BBC原先的地址。

　　奥运会举行期间，天天需求很多的各种物品的供应，为了在确保供应的一起又不致占用很多库存，供应商往往精心安排对奥运会的供应物流服务。如图4所示，悉尼奥运会饮料供应商CUB公司在35个赛场装置了405个POS机，为确保每个POS机在奥运会期间贮存足够的饮料，CUB配备了22个现场物流司理，选用供应商管理库存（VMI）的办法，经过掌上电脑检查库存，进行猜想和订购，取得了扩展出售、削减本钱和消除缺货的效果。

　　为杰出“科技奥运”理念，北京奥运物流中心的管理与监控将选用“数字化”和“可视化”技能，以确保奥运物流安全、高效、平稳地运作。北京物资学院物流研讨中心主任、“奥运精益物流体系”项目担任人邬跃以为，奥运物流规划广泛，不同类型、不同阶段物流需求的首要内容、要害环节和详细要求都有所不同，使得奥运物流的需求非常复杂，因而只是依托我国传统的物流手法或是简略的信息技能是难以完结的，有必要依托先进的可视化智能监控技能对其进行监控管理，以完结对客体的实时盯梢和操控，确保物流途径顺利、安全。邬跃说，奥运物流可视化智能监控信息途径体系结构分为三个部分，即可视化库房管理体系、可视化在途货品监控体系和查询监控体系。

　　（1）可视化库房管理体系，是指为了满意赛事物流的需求而对方案存储、流转的有关物品进行相应的可视化监控管理的进程，首要包含对存储的物品进行接纳、发放、存储、保管等一系列的管理活动。

　　（2）可视化在途货品监控体系，是指为了满意赛事物流的需求而对在途物资进行可视化监控管理的进程，首要包含对运送车辆道路优化和物资的盯梢、管理、查询等一系列活动。

　　（3）查询监控体系，是指为了更好的对奥运物资进行管理，满意奥运物流服务及时性、安全性、精确性的需求，对奥运物资的情况进行查询监控的管理进程，首要包含物资的盯梢和查询等一系列活动。

　　物流可视化智能监控信息体系为奥运物流运作供应了一个杰出的信息途径，经过可视化的体系管理可以愈加简明、直观地对物资进行监控。

　　奥运作为全球规划最大的体育盛事，与其他范畴的物流不同，奥运物流具有自己的显着特征。北京奥组委终究挑选美国UPS担任一致管理北京奥运物流中心的运作，这一方面阐明，历经百年生长的UPS现已开展成为世界上最大的包裹运送公司,具有承办奥运会物流的成功经历，具有安排综合性物流的才干以及高水平的事务操作才干和完善的世界物流体系。而另一方面也阐明，现在我国国内物流企业与UPS比较，存在着巨大的距离，乃至可以说是“望尘莫及”，这也正暴露出国内物流企业亟待强壮的急迫性。

　　尽管我国物流业的开展与国外比较，不论从国家方针、法规、国家宏观调控上，仍是企业本身的体系、机制，规划、效益等方面，都存在无法比拟的距离，但奥运会的举行，既是国内物流参加竞赛的大好时机，更是学习进步、一试身手的大好时机。奥运会举行的怎么，不光是从人的行为举动、文明涵养等方面来反映一个国家、一个民族的文明程度、科技的先进和经济的兴旺，并且很大程度上是从物流配送、物流管理、物流服务、物流手法、物流人员等方面来反映奥运会举行的成功与否。从这种含义上说，“奥运未至，物流先行”已不只是物流业本身开展的需求，更是联系国家富足、民族复兴、社会调和的大事，每个关乎物流的职业、企业、人员都有职责和职责，为复兴物流开展献策出力，为国家富足、民族复兴、社会调和出力，为成功举行奥运会出力。

　　当然，奥运物流规划广泛，不同类型、不同阶段物流需求的首要内容、要害环节和详细要求都有所不同，使得奥运物流的需求非常复杂，咱们的物流业不能把目光盯在怎么“抢蛋糕”上，更应把绿色物流、科技物流、人文物流、调和物流等理念贯穿其间，有必要依托先进的技能、科学的手法、群众的聪明和勤劳的汗水，专注打造企业，搞好服务，确保物流途径安全、高效、平稳、顺利，显现我国物流职业的实力和水平。

　　现代奥运会不是一个独立关闭的体系，它存在于兴旺的商业社会中，就有必要和这个商业社会进行各种物质和能量的交流。从这个含义上说，现代奥运会不只是一场体育盛会，更是一个特大的商业项目。一方面，奥运会本身安排作业的复杂性使得它需求运用商场来进行资源的优化配备，另一方面，商家们也不会放过奥运会这一特大商机。所以说，商场化运作的开展趋势是由社会环境和奥运会的本身特征一起决议的。

　　1980年萨马兰奇出任世界奥委会主席今后，奥林匹克运动加速了与商场接轨的脚步。1984年洛杉矶奥运会经过商场化的运作和商业开发，盈余2.5亿美元，一改从前主办奥运会常常给主办国家带来经济亏本的情况。从此，奥运会成为体育工业中一个最具有代表性的，融体育竞技竞赛和商业营销活动于一体的活动。因而，与奥运会的安排准备、开幕举行和相关企业营销活动全进程相随同的所谓奥运物流——因为举行奥运会而引发的物流服务需求，构成了一个潜力巨大、备受重视的奥运物流商场。

　　这儿的奥运物流商场需求既包含直接为奥运会服务的物流商场需求，也包含奥运会带动的相关物流商场需求。奥运物流跟奥运会举行的时刻阶段密切相关，奥运物流商场也呈现出显着的赛前、赛中、赛后等阶段性特征。所以，奥运物流商场需求应被分为赛前、赛中和赛后物流商场需求。

　　担任2000年悉尼奥运会物流运作的是悉尼2000物流团队（Sydney 2000 Logistics Team，S2LT），S2LT的活动规划是在2000年悉尼奥运会前期、期间和后期供应物流服务和管理作业。S2LT提出了几项关于奥运会的安排和物流运作的重要战略决策，将一些服务外包给物流供应商，并树立物流指挥中心（Logistics Command Center，LCC），担任调和物流各项服务作业。

　　关于直接为奥运会服务的物流，如货运署理、函件与包裹快递、奥运村日子物流、奥运竞赛器件的物流需求等活动可以承包合同的办法托付给第三方物流公司，协作中规则了第三方物流公司的职责和奥组委S2LT所需供应的必要设备、条件以及调和与监督管理的职责。现实证明，因为奥运会是特有的短期行为，且奥运物流活动又是非常复杂、需求现代物流技能支撑才干完结的，因而，在技能、人力、物力等条件有限的情况下，将那些需求高度专门技能来完结的奥运物流活动外包，不只可行并且具有特殊的优越性。

　　悉尼奥运会的首要物流服务供应商有：货运署理指定供应商——德国Schenker世界公司、函件与包裹快递指定服务商——美国UPS公司、悉尼展会服务供应商——Geologistics公司、饮料供应商——CUB公司，等等。

　　2008年奥运会对我国国民经济的增加会起到巨大的拉动效果，这现已成为学术界的一致，但在详细拉动的起伏上还存在不同的定见。国家统计局猜想奥运对我国GDP的拉动在每年0.3%～0.4%之间，我国社会科学院经济研讨所扬帆博士的猜想是每年0.5%～0.6%，日本野村证券的测管用则是0.25%。至今停止一个被遍及承受的数字是由美国高盛公司给出的，即我国取得2008 年奥运会主办权后，从2002年到2008年，每年的GDP将会进步0.3%，累计对我国经济开展的奉献可达1.38万亿元人民币。高盛公司以为，主办奥运会不只会对我国2008年的旅游业带来影响，由现在至2008年对基建造施的很多出资，还将大大进步我国的经济效益，杰出的影响无疑会延伸到2008年今后。

　　2003年我国的物流总本钱为24974亿元，占GDP的份额为21.4%，未来几年这一份额会稳中有降，所以估量奥运会之前的几年中的平均值为20%。依据高盛公司对奥运GDP奉献的测管用和我国物流总本钱占GDP的比重为20%的估量值，可以大致测算北京奥运会的全体物流需求约为2760亿元人民币。

　　别的，依据北京交通大学汝宜红教授等人的猜想，2008年北京奥运会与奥运直接相关的物流需求量为417.2亿元，其间奥运会预算占7.7亿元，北京市投入为409.5亿元。与奥运会直接相关的产品物流需求量为4.91亿元，其间旅游业为 1.41亿元，零售与餐饮业为3.5亿元。与奥运会直接相关的抛弃物物流需求量10.8亿元，其间奥运会直接产生1.2亿元，观众和游客产生9.6亿元，因而与奥运会相关的物流需求总量大约为432.91亿元。其间产生在赛前的为402.5亿元，赛中的为28.21亿元，赛后的为2.2亿元。

　　早年面的剖析可知，奥运物流商场可分为赛前、赛中和赛后物流商场三个部分。下面就从这三个方面剖析我国的奥运物流商场。

　　2008年北京奥运会的赛前物流商场包含物流根底设备建造商场、奥运场馆建造物流商场、物流配备商场、物流信息与咨询商场、物流人才训练商场、竞赛器件物流商场、日子物流商场、奥组委及各国代表团的货运署理商场、奥运新闻器件物流商场、商业物流商场等10个部分。

　　以奥组委及各国代表团的货运署理商场为例，现在北京近90%的进出境货品经过天津港收支，因而奥组委及各国代表团的货品的首要运送办法也应为海运，其奥运赛前物流的进出通道首要在北京的“出海口”——天津港。其他奥运分会场散布在青岛、天津、沈阳、秦皇岛、上海等城市，因物流量较少，本文不作详细介绍。

　　奥组委及各国代表团的货运署理物流进程如下图所示。大部分入境货品首要经过世界运送到天津港，然后在天津港选用海关跨关区运送办法直接运至北京，在北京奥运物流首要仓储基地（可以优先考虑向阳十八里店物流港，因为此物流基地有京津海关直通体系）处理海关和查验检疫手续，可以在北京奥运物流仓储基地进行寄存，或依据需求直接运到相关的意图地。其他不需报关、报检的非进口货品可以经过合理运送办法运到相关物流基地库房存储，依据需求向相关场馆进行配送。经过北京首都机场的空运货品可在报关、报检后直接运送至北京奥运物流仓储基地。

　　2000年悉尼奥运会“赛中物流” 的配送规划为：天天向悉尼奥运公园的25个场馆大致115个配送点进行500次配送事务，天天向Darling 港的4个场馆10个配送点进行100次配送事务。依据大略估量，2008北京奥运会“赛中物流”总的配送规划约为悉尼的1.2～1.5倍。

　　北京奥运“赛中物流”的要点是奥运村和各竞赛场馆的物流配送，“赛中物流”包含物流设备及各竞赛场馆的设置，即奥林匹克公园、各竞赛场馆及相关设备、物流基地和物流中心。

　　赛中物流商场包含竞赛器件物流商场、日子物流商场、奥运信函与包裹快递商场、商业物流商场、奥运展会物流商场、奥运新闻器件物流商场、抛弃物流等7个部分。

　　赛后物流的首要活动是出境物流及世界国内物流运送、配送、仓储等相关作业，触及到的首要物流服务内容是待出境货品的暂时仓储、世界运送、通关、报检、空陆联运、海陆联运、货运署理、仓储等服务，其间要点内容是仓储、运送、通关、报检等物流服务。

　　赛后物流商场包含商业物流商场、收回物流商场和抛弃物流商场三个部分。北京奥运赛后物流的大部分货品尤其是出境货品，首要在奥运物流首要仓储基地进行存储（如北京向阳十八里店物流港），然后处理海关和查验检疫手续，或依据需求直接经过路陆运送到天津港，在天津港处理海关和查验检疫手续，然后经过海运运至意图地。尽管赛后物流不像赛前物流和赛中物流的效果杰出，但大部分货品都要求在几周之内运送结束，时刻急迫，要求高质量的物流服务。

　　首要物流事务外包现已成为奥运物流根本的商场运作办法。剖析历届奥运会所挑选协作的一些第三方物流公司的根本情况，可以概括出奥组委挑选第三方物流公司所考虑的首要要素：公司的成绩和经历、公司的技能配备水平、公司的管理水平、公司的物流服务质量、公司的规划及网络化管理才干和公司的品牌诺言等。

　　明显，公司技能配备水平缓管理水平先进、物流服务质量高、公司规划大、网络化管理才干强、有从事相关项目经历的第三方物流公司是首选目标。

　　我国现在尚没有能与Schenker、UPS、Geologistics、CUB、Maesk等世界物流大公司相匹敌的第三方物流公司，可是，考虑北京奥组委谋划和安排2008年奥运会的意图，不只仅是为完结“我国要举行历史上最好一次奥运会”的严肃许诺，更重要的是要让世界了解我国，要借奥运之机，推进我国经济的开展。因而，北京奥组委在挑选第三方物流企业的时分，在满意奥运物流需求的条件下，要优先挑选条件比较具有的国内物流企业，以便给我国物流企业走向世界的时机，推进我国物流业的开展。

　　关于大大都一般的国内物流企业来说，不太或许成为奥委会指定的物流服务供应商，但并不意味着与奥运物流无缘，只需苦练内功，外修形象，进步本身在特定的专业服务范畴竞赛力，并与TOP方案赞助商或与国内赞助商协作，即使是作为第二级或第三级物流服务承包商，也可以取得参加奥运物流服务的时机。

　　现代物流技能的运用将对确保北京奥运物流作业的完结起到重要的效果，详细表现在：

　　奥运物流严厉的日程表，要求奥运物流的管理具有可控性，确保货品可以在规则的时刻内抵达竞赛现场。现代物流信息技能中物流实时盯梢、仓储管理与库存操控以及配送调度优化等技能将为奥运物流管理的可控性供应技能确保和支撑。如经过物流实时盯梢技能，可完结车辆及货品的追寻管理，大大进步奥运物流运营的透明度，及时发现问题，并依据所发现的问题及时采纳办法，确保奥运货品在规则的时刻内抵达竞赛现场。经过仓储管理与库存操控技能，可供应当时库存的实时信息，管理者可经过获取的信息来操控和管理库存。

　　奥运物流空间会集性和时刻时间短性，阐明奥运物流的流量大且流速快，这必然要求高效率的物流管理体系，而高效率的物流管理体系需求物流自动化配备技能和物流信息技能的支撑。

　　奥运物流的安全性要求赛事物流中的竞赛器件、新闻器件、日子资料等物资数量有必要如期精确无误抵达，并且不能遭到一点点损坏。这要求物流中的先进的包装技能、转移技能、贮藏技能、实时物流盯梢技能和信息管理技能等作确保。因为奥运会期间物流需求的不承认性，所以很多搜集、收拾与统计剖析相关物流信息不光具有很高的商业价值，并且可以有用进行物流体系日常运转情况的监测与点评，对物流体系运营活动进行合理地调理与操控，一旦产生紧急情况可运用物流信息体系敏捷做出反响并进行应急处理等。

　　奥运需求的多样化，要求奥运物流管理的柔性化和个性化。现代物流信息技能中物流实时盯梢、仓储管理与库存操控和配送调度优化等技能，以及“网络化奥运物流协同作业信息途径”将为奥运物流的柔性化和个性化管理供应技能根底。

　　谈到奥运会，或许许多人都会联想到开幕式那艳丽绚烂的焰火扮演，赛场上运动员的飒爽英姿，颁奖台上冠亚军自豪的笑脸和美好的泪水，但可知道，在这背面有多少暗地作业需求准备和进行，其间物流就是为奥运服务的重要部分。开幕式的焰火、赛场上的器件、颁奖仪式的设备，都是需求物流来处理的。假设没有一套优异的物流体系来支撑，整个奥运会的顺利进行必然会遭到影响，对一场全人类的体育盛事来说，这不能不说是一个惋惜。

　　所谓“养兵千日，用兵一时”，在2008年奥运会即将来临的情况下，物流体系建造，既是一项艰巨的使命，也是一个巨大的商机。那么怎样的物流软件才干习惯这场“奥运物流站”呢？

　　关于奥运给物流所带来的商机，我国物流与收购联合会常务副会长丁俊发这么说，北京奥运物流直接出资总额超越1500亿元，拉动北京市GDP的总起伏将到达3到4 个百分点，拉动全国GDP到达0.3个百分点。“不应当孤登时看奥运会和奥运物流经济，因为奥运会是时间短的，但影响久远，给主办国、主办城市带来巨大时机，帮忙完结城市全体水平的进步。”

　　面临着这么巨大的商机，现在我国物流职业最需求战胜的“瓶颈”就是怎么在运作进程中进步速度，以应对奥运会巨大的物流需求量，一起怎么站在客户的视点去开发和定制软件，让客户觉得软件体系好用，也是奥运会关于物流软件开发者提出的另一个要求。

　　现在国内物流软件的研制情况。博科软件的商场部相关担任人介绍，为了应对奥运会对物流公司巨大的需求量，博科不久前也特殊为第三方物流个性化定制，成功开发出了MyLRP(Logistics Resources Planning，物流资源方案)体系。据悉，博科此次开发的MyLRP物流资源方案灵敏定制了“虚拟码位”和“盲收”两个功用标识，可以愈加灵敏地帮忙物流供应链管理，进步物流邮寄的速度。

　　在以往的第三方物流仓储体系的界说中，货品有必要先进入库房上架，才或许进入数据库中的库存记载。但在物流公司的实践作业中，常常有邮寄货品只是在公司顷刻逗留然后中转的情况呈现，实践作业和数据库运作的不相契合，给物流公司的作业人员带来极大的不方便。而MyLRP体系此次界说的“虚拟码位”标识，是针对这一实践作业对立而增设的，体系给予一个虚拟码位后，只需收货得到承认，货品就能进入到数据库的库存记载中；另一方面，“盲收”标识遵从的是收货仓单办法，这一新的办法对应的是以往的货品办法。在以往的第三方物流仓储体系中，物流公司的收货作业遵从货品办法，即在数据库体系中有必要清晰给出货品的品种和名字，但实践的物流作业中，常常有整箱货品邮寄的情况，物流公司并不明悉货品的名字，而 “盲收”标识就是针对物流公司的实践情况，切合仓单进、仓单出的作业流程，无疑更有益于国内物流公司快捷地选用信息化体系。

　　因为物流的根本功用是服务，与用户的联系、对客户的管理现已成为物流企业生计开展的要害要素，信任借着这次奥运的关键，国内的物流管理软件也能愈加专业化、细分化，这一方面可以满意巨大的物流需求，一起也节省了物流的本钱。

　　因为奥运会是特有的短期行为，且奥运物流活动又是非常复杂、需求现代物流技能支撑才干完结的，因而，在技能、人力、物力等条件有限的情况下，将那些需求高度专门技能来完结的奥运物流活动外包，不只可行并且具有特殊的优越性。在这个进程中，企业会越来越倾向于把物流事务外包给第三方，因为其物流专业分工愈加清晰，所以现在我国第三方物流商场空间非常宽广，而这也对物流软件提出了更高的要求。

　　咱们无妨学习一下国外的经历，在美国一般物流企业都建有一个完善的信息体系，运用了像GPS 、电子化标签等技能手法，这个体系不光可以有用地追寻、分配货品，并且与署理商、承运人留有接口，一起这套体系也与海关等政府部门连通，企业可以经过网上直接请求报关，被运送的货品就像水流相同，一旦开闸放水后就会依照一个特定的途径运转着。运用信息化手法管理供应链，有用地下降了物流本钱，美国的物流本钱只占到了10%。

　　现在国内包含博科等软件厂商都纷繁开端借奥运的时机开端发力，因为此前从前服务过武汉世通、青岛裕龙世界、安徽快捷等第三方物流公司，因而丰厚的经历和扎实的技能研制成为了它们占据奥运物流至“高”点的依托，信任跟着商场的进一步洗牌，专业的软件开发商会越来越遭到第三方物流公司的喜爱。

　　这两年，在我国像中远集团、我国外运集团、中邮物流、中铁物流等企业纷繁投入巨资树立物流管理体系，取得了必定的成效，而面临奥运会的商家，一些中小型企业也期望可以经过物流服务来进步自己的竞赛力，对此，博科资讯的总司理沈国康，他表明中小企业要想在奥运物流战中取得成功，有必要先清楚地了解自己的定位，“一些中小企业对奥运商场的期望值太高，想一口吃成胖子，这是不现实的。哪怕真吃下去了，也消化不良，或许会搞垮企业，因而咱们在给对方供应软件服务时也常常会了解这些企业的实践情况，首要要掌握精确的信息，依据信息找到适宜的定位。其次，现代技能更新快，产品寿命短，企业有必要要有超前的商场认识和产品竞赛力，也就是说，拿到商机，还要进步产品质量，进行产品升级。像咱们的MyLRP，就真实完结了自主灵敏快速配备。既可以满意第三方物流企业规范的事务需求，又可以满意生长型物流企业不断改变的事务需求，帮忙第三方物流企业抢占商场先机、进步企业竞赛力、赢得更大的开展空间。一起MyLRP 也是一款可以终身运用的物流软件，根据其强壮功用的自主配备途径，MyLRP可以不断扩展、不断完善，随同着物流企业一起生长强壮，真实做到一次购买，终身受用。”

　　总结下来，物流根底设备的建造不同于IT根底设备，IT更多的是一种可以表现和承载管理者思维与管理办法的技能手法；而物流体系是一个巨大的社会体系，一起承当着经济职责和广泛的社会职责。2008年奥运会是对我国物流商场的一次应战，也是一次让低起点的我国物流业赶快缩短与世界先进水平的距离的时机。

　　2008年的8月8日，第29届奥运会将在北京揭开盛典大幕。当奥运圣火在主会场燃起时，每一件物品都有必要到位，这是堪与攫取奥运金牌比美的使命。以办成最超卓一届奥运会为主旨的北京奥运会，估量将有400多亿人民币的物流“蛋糕”等候中外企业的抢夺。怎么抢占最具世界水平的奥运物流商场，应成为很多国内外物流企业重视的严重战略课题。

　　第28届雅典奥运会落下帷幕不久，各行各业都对该届奥运会做了盘点，其创记载的奥运物流量让物流服务供应商满面笑容。作为全球规划最大的体育盛事，由此引发的巨大物流需求使物流天然成为奥运会的“生命线届北京奥运会及未来我国物流商场的巨大吸引力，使我国成为世界跨国物流集团比赛的重要舞台，也直接暴露了我国物流企业缺少竞赛力的软肋。北京市政府经济研讨室曾掌管了一项专题调研，以为现代物流工业开展缺少体系性是国内现代物流开展的首要妨碍。现在，美国、英国、德国等物流企业都已进入我国商场，他们具有先进的物流设备设备、丰厚的物流运作经历和世界网络支撑，奥运物流将成为他们全面展现高水平的物流理念和运作办法的一个绝佳途径。但并非国内物流企业一点时机也没有，比方中运、中外运，他们也有才干从事世界物流事务，参加奥运可以促使其进一步走向世界化。关于其他物流企业来说，向世界先进水平的大企业看齐，最终不论是否能参加奥运物流，对本身都有很大帮忙。

　　从事物流研讨的专家指出，在奥运会这个容不得一点闪失的途径上，同很多世界尖端的物流企业进行“特殊”的比赛，给刚刚起步的我国物流企业带来很大的压力。总归，奥运物流体系的有用运转是2008年奥运会成功举行的条件和确保，以敞开的世界姿势物色奥运物流供应商，将为成功举行一届超卓的奥运会供应强壮的物流确保。我国物流企业应当在这场竞赛中加速学习世界先进经历，尤其是运用本土化的多种优势，在经过协作等办法与世界物流企业一起为举行奥运会出力的一起，加速本身开展速度，为未来我国经济开展奠定物流根底。