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安徽叉车集团高擎旗号

产品特点：

　　党的十八大以来，安徽叉车集团（以下简称“叉车集团”）安身国家战略，高擎民族叉车工作旗号，一直坚持“以人为本，以精品报答社会”的中心价值观，努力成为具有全球竞赛力的国际一流企业。运营收入从2012年的61.35亿元，跃升到2021年的153.65亿元，增加约2.5倍。自1991年以来，首要经济指标接连31年领跑我国叉车工作，并跻身国际工业车辆工作七强。

　　十年来，叉车集团以复兴民族叉车工业为己任，据守工业报国初心，一步一个台阶，完成了高质量展开。2012年全面导入杰出绩效形式，引入SAP、ERP办理信息系统；2013年斩获我国质量奖提名奖，树立H0S合力运营办理系统；2014年树立欧洲中心，书写国际化新华章；2015年树立永恒力合力工业车辆租借（我国）有限公司；2016年跻身国际工业车辆前七；2017年被评为“国家级工业设计中心”，当选国家制作业单项冠军培育企业；2018年第100万台叉车下线年运营收入打破百亿元；2020年国内首创增程式超级电容混动堆高机交给；2021年合力小钢炮、红金刚、锂电新动力叉车全球上市。2022年以来，“合力号”成功首航，“皖货皖运”敞开新华章；以83.74亿元的品牌价值位列机械设备制作排行榜第6名。

　　党的十八大以来，叉车集团一直把坚持党的领导、加强党的建造作为立企之“本”、治企之“策”、兴企之“道”，紧紧环绕“国际五强，百年合力”的企业愿景，充分发挥国有企业的共同优势，持之以恒把党建作业抓实做强，探究推广党建作业“五法”，在破解国有企业党建作业难题上给出了叉车集团答案，构成了抓党建促展开的“合力”品牌，完成了以高质量党建引领保证企业高质量展开。

　　坚持把党的领导融入公司办理各环节、全过程，把党的政治优势转化为企业领导力。拟定《关于加强集团公司领导班子建造的作业举动》，既充分发挥党委把方向、管全局、促执行的领导效果，又大力推进党的领导融入公司办理向下延伸。树立抓根底、破难题、强功用的常态化机制，把党的安排优势转化为企业凝聚力。把党的作业融入到出产运营全过程，展开精益项目支部攻坚，2019年以来，树立精益支部攻坚项目1955个，结项率超越90%，在降本增效、提质增产、流程优化等方面取得了较大成效。坚持在立导向、严把关、活机制上下功夫，把党管干部优势转化为企业竞赛力。树立“重视底层和实践”“面向商场和现场”的培育选拔导向，建造了一支契合国企好干部“二十字”规范的高素质干部队伍。安排展开“金牌银牌职工”“合力文明十大原则践行者”评选，赞誉先进，树立标杆。到现在，叉车集团具有在职“全国劳作模范”2人，中华技能大奖获得者1人。构建广掩盖、抓要点、严问责的监督系统，把党内监督优势转化为企业管控力。构建“一体三维四交融”大监督格式，构成权责对等、层层压实职责、逐级传导压力的监督链条。

　　在党建作业“五法”框架下，培育出“前锋铸造”“匠心党建”“联合智造”等25个子品牌，进一步丰厚了党建作业系统内在，为变革展开供给正确方向指引。

　　施行立异驱动展开战略。依托国家级企业技能中心、国家级工业设计中心，加速工厂和产品“两个智能化”战略转型，全面推进智能制作；机器人、3D打印、柔性加工中心和智能化制作线、MES信息等新技能、新工艺、新设备批量运用，打造智能工厂和数字化车间；全面推进产品晋级换代，混合动力、锂电、氢燃料、LNG/LPG等新动力叉车批量上市，智能AGV车辆及车队办理系统全面推向商场。近年来，成功当选了国家制作业单项冠军演示企业和工信部2021年新一代信息技能与制作业交融展开试点演示名单等。

　　推进转型晋级，开释全体竞赛优势。在全国打造六大整机制作基地工业布局的根底上，重视“整机+部件+服务+租借”的工业板块和谐联动，保证整机产销屡立异高，部件毛利稳步进步，服务才能继续增强，租借与融资租借齐头并进，构成以整机为龙头、相关配套系统为支撑的“一超多强”的竞赛优势。遵从“节能、安全、环保、绿色”的展开理念，一手抓精益出产、智能制作、安全环保工作健康和动力系统等东西办法，坚持创立绿色工厂，打造环境生态友爱型智能工厂，成功经过国家级绿色工厂鉴定。一手抓绿色产品设计与研制，加速锂电叉车系列化进程，继续推进混合动力、新动力、智能叉车的工业化脚步；严厉按国家规范展开排放晋级、动力拓宽等工程，引领工作绿色展开干流。

　　工业链供应链是制作业的筋骨血脉。十年来，叉车集团不断聚集工业链供应链断点堵点，勇当原创技能的“策源地”、现代工业链的“链长”，强化科技立异和工业链供应链耐性，展开补链强链专项举动，加速处理“卡脖子”难题。在提高工业链立异才能上不断发力，发挥龙头企业工业链上下游带动效果的一起，环绕工业链布置立异链、环绕立异链布局工业链，推进工业链“强链”，助推供应链安稳。

　　提高保链稳链强链补链才能。十年来，叉车集团认真执行国家“一带一路”建议，“请进来”与“走出去”相结合，先后出资树立了四大海外中心；与全球叉车工作标杆企业德国永恒力集团在上海合资树立设备租借公司，完成强强联合；不断加大中心零部件工业基地建造，与国际500强德国采埃孚集团合资，在合肥树立传动系统公司，构成了以高端铸件、工业车辆变速箱、叉车工程油缸、转向桥和叉车属具为代表的绿色高端工业链集群。

　　经过不断优化工业布局，叉车集团已构成了整机、要害零部件、后商场、战略性新兴工业四大事务板块格式，在国内具有25家省级营销公司及下辖的近500家营销服务机构，铺设了遍布全国的服务网络；在海外80多个国家和地区注册了“合力”商标，树立了专业化出售服务机构，产品销往国际150多个国家和地区，具有了在更大规划、更高水平缓更宽范畴参加全球竞赛的工业根底和竞赛才能。

　　以变革立异破解展开难题，推进高质量展开行稳致远。近年来，叉车集团毫不动摇坚持“两个一以贯之”，以树立健全我国特色现代企业准则为方针，推进加强党的领导和完善公司办理系统有机一致。以国企变革三年举动为关键，完善国有企业办理系统，把党的安排内嵌到公司办理结构之中，执行党安排在国有企业法人办理结构中的法定位置，厘清各个办理主体权责鸿沟，完成党安排“把方向、管全局、促执行”，董事会“定战略、作决议方案、防危险”，司理层“谋运营、抓执行、强办理”，树立构成了权责法定、权责通明、和谐工作、有用制衡的公司办理机制。

　　树立“榜首议题”准则，完善党委研究决定和前置研究讨论严重事项清单，在全资和肯定控股子企业完成“党建进规章”全掩盖。完成23家所属子企业董事会应建尽建和外部董事占多数。展开对标国际一流企业办理提高举动，从战略、安排、运营、财政、危险等八个范畴展开对标，当选国务院国资委国有要点企业办理标杆创立举动标杆企业。

　　引入商场机制，着力深化三项准则变革。立异人才队伍培育机制，推进干部能上能下。推进干部人才队伍“五系一致队伍”建造，施行“双星双石”方案，树立“墩苗育苗”机制，完善竞赛上岗准则，2019年以来，施行轮岗沟通99人、“墩苗育苗”双向沟通61人。新选拔运用52人中，具有一线%。集团层面深化推进工作司理人准则，所属39家子企业司理层成员悉数施行任期制和契约化办理。

　　完善劳作用工办理机制，推进职工能进能出。树立健全校招、社招、高层次人才引入准则系统，施行比贤择优、竞聘上岗。2020年，叉车集团博士后科研作业站经人社部同意为国家级博士后科研作业站，现在已与我国科学技能大学、合肥工业大学等闻名院校和博士后流动站展开科研协作。施行“计分制+表决制”点评，体现以成绩为导向的量化式主干点评形式，严厉执行3%下调份额要求，展开全员绩效考核。

　　优化薪酬分配鼓励机制，推进收入能增能减。树立以效益和功率为首要依据的工资总额核准机制、以岗位和绩效为中心要素的薪酬办理机制，健全差异化薪酬系统。在子企业合力上海科技展开“科改演示举动”归纳变革，施行超额利润岗位分红鼓励，并成功当选国务院国有企业变革领导小组办公室发布的“科改演示企业”名单。

　　未来，叉车集团将以打造具有全球竞赛力的国际一流企业为方针，奋力编写高质量展开簇新华章。（李学江 王杰）